小哲部落格 – XiaoZhe'blog

小哲在查了好些资料，目前关于鲶鱼效应的描述都是中文，并没有确切的外文文献引用可以说明其出处是国外，且没有数据表明其在实践中的有效性。
而且小哲发现有人进行过考证，在关于鲶鱼效应的来源故事里，描述的内容也本非事实，小哲先把鲶鱼效应的故事复制如下：

西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就比死鱼高出若干倍。为了延长沙丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出了一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保证了旺盛的生命力。如此以来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

在知乎上，网友王企鹅同学给出了以下探讨：
1.关于挪威有没有鲇鱼。
“世界有31科约2200种。绝大多数生活于淡水，仅海鲇科广布于热带和亚热带海域，鳗鲇科分布于印度洋—西太平洋近海，大洋洲只有以上2科；南美洲有13科；亚洲有12科；非洲有6科（其中3科与亚洲共有）；北美洲只有猫鲿科，39种；欧洲无特有科，仅有鲇科的2种。中国有11科近100种。”那么北欧是有鲇鱼不假，但是北大西洋没有啊，带条淡水鲇鱼出海扔进海水养殖池也是蛮拼的，有机会我想采访一下鲇鱼的感受。
英语中还有一种非鲶形目的catfish，就是北大西洋狼鱼，地点倒是对上了，但是这货不吃沙丁鱼，所以它应该起不到搅屎棍的角色。

2.关于鲇鱼是否真的能起到作用。
我们假装鲇鱼真的有，事实上也起不到任何作用。楼下有同学回答说，鲇鱼的作用是破坏沙丁鱼的集群，并贴心的提供了增氧设施。先不论船上养殖池能否提供这么大的躲猫猫空间。我们先来了解下沙丁鱼为啥集群？因为团结力量大，集群的鱼群假装自己是大鱼，恐吓捕食者，同时快速的局部打乱再迅速集群来使得捕食者难以有效攻击，换句话说，是为了应对天敌和危险。所以，真个与天敌共处一池，只会使它们集群而不会打散。而且沙丁鱼极其好动，游得还很快，又不是惰性鱼类，有增氧设备的话，要鲇鱼何用？

3.是否真的有必要带活的沙丁鱼回来？
船主老王向银行贷款买了个船，不舍得雇人就自己和儿子一起出海，一去一星期，通过围网捕了些沙丁鱼，船舱里才装了不到三分之一，为了它们能活，就在舱里灌满海水，开着增氧设备，运了一舱活鱼回来，期待抵了油钱再多挣点。遇上收鱼的企鹅君，“老王啊，不错啊，挺新鲜啊，我给你加一成价”“什么？才加一成，都不够油钱的！”“不少了，你看你这鱼吧，用的围网捕捞，杂鱼我也没往外挑不是？沙丁鱼呢，小个头的本来就是打碎做鱼粉的，管他新不新鲜呢，大个的主要做油浸罐头的，其实一般新鲜就够了，上市集的也打算冷冻，活不活真的影响不大。”老王气急，卒。
虽然价格是扯淡，但道理不假，出海成本高，不多捕鱼摊薄成本就不具备竞争力。除非活的沙丁鱼比死的贵很多，起码是倍数级的，不然专门运活鱼毫无意义。事实上沙丁鱼捕鱼一般都是直接倒舱里，用盐水泡着，装到舱满为止，这样运回去仍然有好多活的。而且作为高产量但小尺寸的鱼，鱼的品质比死活重要多了，不新鲜的或者太小的就打粉，鱼粉是优质饲料原料。卖相好且大的，冷冻上市。大但是卖相不好或者肉质好但偏小的，做罐头。加上大产量鱼类价格很稳定，活鱼也不少见，看不到非要搞活鱼的必要性。鲇鱼大法的诞生我很好奇挪威人知不知道。

好啦，不管鲶鱼效应是否是杜撰出来的，我们来谈谈它给我们能带来什么启示。
“鲇鱼效应”充分体现了竞争的重要性。竞争对于人的发展和社会的进步都有促进作用。它给我们以直接现实的追求目标，赋予我们压力和动力，能最大限度地激发我们的潜能，提高我们的学习和工作效率，使我们在竞争、比较中客观地评价自己，发现自己的局限性，提高自己的水平，从而使集体更富有生气，丰富生活，增添学习和生活中的乐趣。
在缺乏活力和进取精神的企业中合理运用鲶鱼效应，能够加强企业内部的良性竞争，从而激发员工工作的积极性，提高组织的整体绩效。但如果盲目地应用“鲶鱼效应”,?也可能会导致企业“能人扎堆、人才流失、人际关系紧,等问题的出现。因此,在应用“鲶鱼效应”前充分审视企业员工状况是必要的，只有适当地引进鲶鱼并采取科学的方法对其进行管理，才能真正发挥鲶鱼效应的积极作用，激活企业的活力，促进企业员工的创新和锐意进取的精神。

通过对鲶鱼效应的探究，启示小哲还有其他的启发，在生活中，这个那个的教条主义是无法正确指导我们日常复杂情况下的工作和生活的，只有找到适合的方法和掌握更多的知识，才能出色的解决各种问题，希望小哲分享的各种“效应”、“理论”、“法则”可以让大家增加思路，最终结合实际完成不同挑战。

“木桶定律”是由美国管理学家彼得提出的，盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“木桶定律”、“木桶原理”、“水桶定律”，也常称为“短板理论”。

小哲简单的总结，“木桶定律”至少能说明三个问题： 第一，要想盛满水，木桶所有的木板都要一样高。第二，最短的那块木板决定水的容量。第三，提高木桶的容量的最好办法就是设法加高最低木板的高度。
这个定律可能是众多管理学定律里比较出名的定律了，所以细节小哲在不在自己的文章里赘述，更多的是想谈谈其背后的一些思考。

思考一：改变木桶结构可增加储水量。
从“木桶定律”中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多；或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。

思考二：通过激励让“短木板”变长
毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气，从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

思考三：别让“短板”葬送自己
如果把木桶比做人生，那么“短板”实际上就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的“短板”，因为它们的存在，制约了一个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将“短板”加长，将缺点纠正过来。

小哲希望一点点的分享，可以引发更多的思考，使得我们在工作和生活中受益！