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[2016.07.07]小哲谈谈家喻户晓的木桶定律

“木桶定律”是由美国管理学家彼得提出的,盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也就是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就 被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短板或将短板加长才可以。所以这一规律就被总结为“木桶定律”、“木桶原理”、“水桶定律”,也常称为“短板理论”。

小哲简单的总结,“木桶定律”至少能说明三个问题: 第一,要想盛满水,木桶所有的木板都要一样高。第二,最短的那块木板决定水的容量。第三,提高木桶的容量的最好办法就是设法加高最低木板的高度。
这个定律可能是众多管理学定律里比较出名的定律了,所以细节小哲在不在自己的文章里赘述,更多的是想谈谈其背后的一些思考。

思考一:改变木桶结构可增加储水量。
从“木桶定律”中,我们可以发现,木桶的最终储水量,不仅取决于最短的那块木板,还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。在特定的使用状态下,通过相互配合,可在一定程度上增加木桶的储水量,比如:有意识地把木桶向长板方向倾斜,木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量,可以将长板截下补到短板处,从而提高木桶储水量。

思考二:通过激励让“短木板”变长
毫无疑问,在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工,即少数能力超群的员工。管理者往往器重明星员工,而忽视对一般员工的利用和开发。这样做很容易打击团队的士气,从而使“明星员工”的才能与团队合作两者间失去平衡。想要避免这个问题,管理者就需要多关注普通员工,特别是对那些“短板员工”要多一些鼓励、多一些赏识。

思考三:别让“短板”葬送自己
如果把木桶比做人生,那么“短板”实际上就是我们生命中的一些弱点。比如,很多人不注意个人习惯,导致在生活和工作中出现失误。缺点和毛病就是人的“短板”,因为它们的存在,制约了一个人才能的发挥。有时候,一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以,我们不能被缺点牵着鼻子走,而要主动将“短板”加长,将缺点纠正过来。

小哲希望一点点的分享,可以引发更多的思考,使得我们在工作和生活中受益!

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luozhe99

IT从业人员,科技控,烧脑剧迷。 ——如果过去还值得眷恋,别太快冰释前嫌。